Veränderungsmanagement

Sie beabsichtigen, Ihre Leistungsinhalte zu bewerten um fundiert festzustellen, mit welchen Portfolioinhalten Sie Geld verdienen oder verlieren? Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team führen wir eine Produktbewertung Ihres Portfolios durch und arbeiten Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Risiken zu einzelnen Produkten, Produktgruppen oder Dienstleistungsinhalten heraus. Eine Portfolioanalyse gibt Ihnen Aufschluss darüber, wo die Stärken und Schwächen Ihres Sortiments liegen. Das Ergebnis der Untersuchung kann als Entscheidungsbasis dienen, einzelne Portfolioinhalte zu verändern, einzustellen, oder zu veräußern (Outsourcing).

Ein transparentes Berichts- und Rechnungswesen ist eine wichtige Voraussetzung zur Steuerung Ihres Unternehmens. Bestandteile wie z.B. ein Tool zur Kurz- und Mittelfristplanung, eine belastbare Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bestandsfortschreibung, eine Unternehmensbilanz, sowie eine stets aktuelle Projektberichterstattung sind essentielle Werkzeuge, um Ihr Geschäft transparent zu machen, Chancen und Risiken für Ihre Firma zu bewerten und Ihr Unternehmen zu steuern.
Gemeinsam mit Ihren Spezialisten in diesen Bereichen unterstütze ich Sie beim Aufbau oder bei der Optimierung eines funktionierenden und effizienten, transparenten Berichtswesens.

Ihr Unternehmen hat sich über die Zeit verändert, es ist gewachsen, oder sie haben neue Leistungsinhalte entwickelt oder durch Zukauf externer Firmeninhalte integriert. Nun ist es an der Zeit die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend anzupassen.

Eine effektive Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten und Mitarbeiter untereinander ist essentiell für den Erfolg Ihrer Firma. Dabei kann eine Schwachstellenanalyse offene Schnittstellen oder Ineffizienzen in der Zusammenarbeit einzelner Organisationseinheiten aufzeigen.

Ich unterstützen Sie dabei, die für Ihre Unternehmung optimale Aufbaustruktur zu finden und umzusetzen.
Weiterhin entwickeln wir Vorschläge, Ihre Ablauforganisation zu verbessern oder anzupassen. Grundlage dafür ist es, die Kernprozesse zu identifizieren, die für Ihren Unternehmenserfolg entscheidend sind und diese zu optimieren, um dadurch ihre konkreten, strategischen Ziele zu erreichen.

Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam analysieren wir die Abläufe in Ihrem Unternehmen und erarbeiten entsprechende Verbesserungsvorschläge. Durch eine fortlaufende Pflege und Kontrolle dieser Abläufe, kann ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess durchgeführt werden.

Die Palette von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen ist so vielschichtig wie die Unternehmen selbst.

Oftmals ist eine nicht ausreichende Ergebnismarge der Grund für die Durchführung eines Programms zur Produktivitätssteigerung. Hier gilt es Situationen und Effekte zu identifizieren, die in den Geschäftsprozessen zu Fehlleistungskosten / Ausschuss führen. Um dies zu vermeiden, sind Maßnahmen zu generieren, die beispielsweise im Bereich des Einkaufs, des Engineerings/der Arbeitsvorbereitung oder der Projektabwicklung/der Fertigung nachhaltige Erfolge verzeichnen und damit zu einem höheren Ergebnisbeitrag führen.

Aber auch strukturelle Veränderungen in den Geschäftsinhalten erfordern ein angepasstes Veränderungsmanagement.

Dazu können gehören:

• Ausbau der Marktpräsenz durch Exporte oder Geschäftsverlagerung in neue Märkte und Regionen
• Ausgliederung oder Zukauf von Unternehmensteilen
• Integration neuer Mitarbeiter ins Unternehmen
• Neuentwicklungen im technischen / technologischen Bereich
• Änderungen in Geschäftsabläufen durch Optimierung der Geschäftsprozesse

Ich unterstütze Sie in allen Phasen Ihrer Veränderungsprogramme von der Identifizierung und Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Nutzen Sie meine vielseitige Erfahrung auf diesem Gebiet.

Programme zur Steigerung der Ergebnisqualität oder die Durchführung einer Restrukturierung oder strukturellen Neuausrichtung sind häufig mit einschneidenden Maßnahmen verbunden (Kostensenkungen, Personalabbau, Produktbereinigungen, Ausgliederungen).

Daneben gibt es aber sehr häufig auch Maßnahmen, auf ganz „natürlichem Weg“ die Produktivität eines Unternehmens zu erhöhen. Nicht selten wissen die Mitarbeiter ziemlich genau, was im Unternehmen schlecht oder nicht optimal läuft – sie scheuen sich aber, dies öffentlich kund zu tun.

Hier gilt es durch eine offene und ehrliche Unternehmenskultur dazu beizutragen, die Selbstheilungskräfte zu mobilisieren, die Mitarbeitermotivation zu verbessern und die Integration der Betroffenen in allen Phasen der Neuausrichtung frühzeitig  sicherzustellen.

Mein besonderes Augenmerk liegt dabei im persönlichen und zwischenmenschlichen Bereich. Hier fokussiere ich mich auf die oft vernachlässigten, aber im Veränderungsprozess enorm wichtigen „weichen Faktoren“. Dazu zählen die Integration der Belegschaft sowie eine offene und zeitnahe Kommunikation ebenso, wie die Motivationsbereitschaft der Mitarbeiter und die Identifikation mit den (neuen) Unternehmenszielen.

Erfolgreiche Veränderungsarbeit bedeutet:

• Die Notwendigkeit von Maßnahmen darstellen und akzeptierbar machen
• Alle Betroffenen Mitarbeiter ins Boot holen
• Sichtbare und konkrete Ergebnisse erzielen

Ich helfe Ihnen dabei und unterstütze Sie bei der Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterveranstaltungen, Workshops, Podiumsdiskussionen und Geschäftsdurchsprachen, sowie durch mein Team- oder Einzelcoaching.