Nutzen Sie meine strategischen und operativen Beratungsleistungen und profitieren Sie von meinem Angebot
Gemeinsam mit Ihnen führe ich strategische Analysen zu Markt, Wettbewerb, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Prozessen durch. Auf dieser Basis arbeiten wir heraus, welche Weichen für eine erfolgreiche Positionierung Ihres Unternehmens entscheidend sind.
Die aktuelle Situation in Ihren Einkaufs- und Absatzmärkten, sowie Ihre Mitbewerber zu kennen, ist entscheidend für Ihren Erfolg. Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen die Markt- und Konkurrenzsituation Ihres Unternehmens. Sie erhalten Vorschläge zur Optimierung, auf deren Grundlage die Weiterentwicklung Ihres Geschäftes erfolgreich ausgebaut werden kann.
Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam die bestehenden, sowie potenzielle neue Absatzmärkte hinsichtlich erzielter Marktanteile, Marktchancen, Marktwachstum und Markteintrittsmöglichkeiten. Das Ergebnis dieser Analyse dient als Grundlage für eine erfolgreiche Anpassung Ihrer derzeitigen Vertriebsstrategie, oder für eine Ausweitung Ihres Geschäftes in neue Absatzmärkte.
Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich Ideen zur Verbesserung der Marktdurchdringung und/oder der vertrieblichen Aufstellung Ihres Unternehmens. Ich zeige Möglichkeiten auf, wie Sie mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen stärker im Markt wachsen können
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich Ihr Produktportfolio, bewerte es und arbeite Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Risiken zu einzelnen Produkten, Produktgruppen oder Dienstleistungen heraus. Meine Portfolioanalyse gibt Ihnen Aufschluss darüber, wo die Stärken und Schwächen Ihres Sortiments liegen und mit welchen Produkten Sie Geld verdienen oder verlieren. Das Ergebnis der Untersuchung kann als Entscheidungsbasis dienen, einzelne Portfolioinhalte zu verändern, einzustellen, oder zu veräußern.
Ich zeige Ihnen auf, wo Ihr Unternehmen steht. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam analysiere ich die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und mache deutlich, welche externen Faktoren eine Chance oder ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen können.
Bei weiteren Fragen zur strategischen und operativen Beratung stehen wir Ihnen gerne beratend zur Seite.
Die Strategische Planung kann noch so gut sein. Wichtig ist es auch, die Strategien richtig umzusetzen, damit sie von Erfolg gekrönt sind. Deshalb begleite ich Sie als Berater auch bei der Umsetzung Ihrer Strategien weiter. Bei meiner operativen Beratungsleistung stehen die gelebten Prozesse im Unternehmen im Vordergrund. Ich analysiere die operativen Strukturen und Abläufe und gemeinsam erarbeiten wir Vorschläge zur Optimierung.
Ich zeige Ihnen die zu Ihrem Unternehmen passenden Möglichkeiten auf, den Marktanteil zu erhöhen oder in neue Märkte zu expandieren. Das kann durch ein fokussiertes Wachstumsprogramm in bestehenden Märkten, durch eine Erweiterung Ihrer vertrieblichen Aktivitäten in neue Märkte, oder auch durch einen möglichen Firmenzukauf erreicht werden. Ich berate Sie bei der Durchführung Ihres Wachstumsprojektes und unterstütze Sie bei der Einbindung Ihrer Mitarbeiter, bei der Konzeption und Durchführung von Geschäftsveranstaltungen (Vertriebstagungen, Workshops, Podiumsdiskussionen, Geschäftsdurchsprachen), sowie bei der Umsetzung Ihres Maßnahmenplanes.
Was macht Ihr Unternehmen aus? Warum sollen Kunden bei Ihnen kaufen? Ich erarbeite Vorschläge, um Ihr Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln. Nur wenn Sie einzigartig und unverwechselbar sind, können Sie sich vom Wettbewerb absetzen und sich erfolgreich positionieren.
Eine effiziente Aufbauorganisation ist Voraussetzung für das Funktionieren des Unternehmens und für eine effektive Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten und Mitarbeiter untereinander. Ich unterstütze Sie dabei, die für Ihre Unternehmung optimale Aufbauorganisation und bestmöglichen Ablaufstrukturen zu finden und umzusetzen.
Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam analysiere ich die Abläufe in Ihrem Unternehmen und erarbeite entsprechende Verbesserungsvorschläge. Durch fortlaufende Pflege und Kontrolle der Abläufe, kann ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess eingeführt werden.
Das Berichtswesen ist ein wichtiges Werkzeug zur Planung und Koordination des Unternehmens, da die Geschäftskennzahlen der Vergangenheit die zu treffenden Entscheidungen für die Zukunft maßgeblich mit beeinflussen. Doch nur, wenn die Daten entsprechend aufbereitet, transparent und belastbar sind, können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Ich unterstütze Sie beim Aufbau oder bei der Optimierung eines funktionierenden und effizienten, transparenten Berichtswesens.
Produktivitätssteigerung erhöht die Chancen auf mehr Gewinn und damit auch die Möglichkeit, stärker in die Zukunft des Unternehmens zu investieren. Doch welche Methoden sind am besten geeignet, die Produktivität nachhaltig zu erhöhen? Ich zeige Ihnen Lösungen und Wege dazu auf. So kann unter Umständen die Senkung von Fehlleistungskosten zu einer Produktionssteigerung führen oder das Ergebnis durch Steigerung der Effektivität im Vertrieb, in der Abwicklung oder in der Organisation verbessert werden.
Die Mitarbeiter sind das höchste Gut des Unternehmens. Mit ihnen steht und fällt der Erfolg. Nur wenn die Motivation der Belegschaft mit Zielen der Geschäftsleitung übereinstimmt und wenn auf allen Ebenen des Unternehmens Freude an der Zusammenarbeit und an einer gemeinsamen Weiterentwicklung des Unternehmens besteht, kann sich eine nachhaltige Erfolgsgeschichte einstellen.
Gerade in Veränderungssituationen ist eine professionelle Kommunikation wichtig und hat erhebliche Auswirkungen auf die Loyalität und Motivation der Mitarbeiter. Ich erarbeite mit Ihnen einen Kommunikationsplan und unterstütze Sie bei der Umsetzung, sowie bei der Durchführung und Moderation von Mitarbeiterveranstaltungen und Workshops.
Eine gute Unternehmenskultur hat großen Einfluss auf den Erfolg einer Firma. Sie spiegelt sich nicht nur in der Vertrauenswürdigkeit einer Unternehmung wider. Sie wird von jedem einzelnen Mitarbeiter geprägt und trägt entscheidend dazu bei, wie Ihr Unternehmen von außen wahrgenommen wird und wie vertrauenswürdig es erscheint. Ethik, Loyalität, Mitarbeiterzufriedenheit und Fairness sind nur einige dieser Werte. Ich unterstütze Sie dabei, eine neue, nachhaltige Unternehmenskultur zu entwickeln.
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