Sie haben im Zuge Ihrer strategischen Expansionspolitik ein fremdes Unternehmen bzw. Unternehmensteile erworben und stehen vor der Integrationsphase? Oder planen Sie im Rahmen einer Geschäftsübertragung/ Nachfolgeregelung die Ausgliederung bzw. einen Verkauf und suchen professionelle Beratung?
Ich unterstütze Sie gern in der wichtigsten Phase Ihres Merger & Akquisitions- (M&A) Programms, der Integration von neuen Geschäftsinhalten ins laufende Geschäft (Post-Merger-Integration, Fusion), oder helfe bei der Umsetzung aller erforderlichen Ausgliederungsmaßnahmen (De-Merger, Desinvestment, Outsourcing).
Ein einwandfrei funktionierendes Post Merger Management ist das eigentliche Kernthema, das ein Unternehmen nach derartig tiefgreifenden Veränderungen zu bewältigen hat. Neben einem Höchstmaß an Professionalität erfordert die Umsetzung aller notwendigen Maßnahmen auch viel Fingerspitzengefühl. Als Coach berate und begleite ich Sie hierbei fokussiert und zuverlässig.
Post Merger Management umfasst alle Maßnahmen, um die neuen Geschäftsinhalte erfolgreich in ein bestehendes und laufendes Unternehmen zu integrieren, oder bestehende Portfolioinhalte auszugliedern. Folgende Ausgangssituationen sind denkbar:
Bei weiteren Fragen zum Thema Post Merger Management stehen wir Ihnen gerne beratend zur Seite.
So unterschiedlich wie die Art der Integration sind folglich auch Aufgabenstellung, Umsetzungsstrategie und nicht zuletzt der Zeitrahmen für Ihr M&A-Projekt. Ein interdisziplinäres Integrationsteam/ Projekt Management Office (PMO) wird zur Umsetzung aller Maßnahmen notwendig.
Häufig verlaufen Firmenkäufe und -übernahmen nicht wunschgemäß. Die Gründe dafür sind vielfältig, liegen aber oftmals in folgenden Bereichen begründet:
Mögliche, daraus resultierende Folgen sind:
Integrations- und Ausgliederungsprojekte sind sehr komplexe Prozesse, die strukturiertes, verantwortungsbewusstes und bis ins Detail geplantes Vorgehen voraussetzen. Für nachhaltigen Unternehmenserfolg durch M&A lassen sich auf Basis meiner langjährigen Erfahrungen folgende Herausforderungen definieren:
Damit alle erforderlichen Aktivitäten reibungslos umgesetzt werden können, müssen die gesamte Organisation und Ihre Mitarbeiter auf diese Phase gut vorbereitet und in den Prozess mit eingebunden werden.
Neue Mitarbeiter sind fachlich zu schulen und reibungslos in Ihre Unternehmung zu integrieren. Dabei spielt deren Motivation und proaktive Mitarbeit eine ganz entscheidende Rolle.
Ich berate und unterstütze Sie in Ihrem Post-Merger-Integrationsprozess mit fundiertem Know-how und entsprechendem Fingerspitzengefühl bei der
Gleichzeitig sorgt ein speziell auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes, fortlaufendes Programm für Kommunikation und kulturellen Wandel dafür, dass auch die Belegschaft die Integration oder Abspaltung von Unternehmensteilen in jeder Phase mitträgt.
Das beidseitige Kennenlernen der bestehenden Unternehmens-Wertesysteme sollte dabei Voraussetzung für gegenseitiges Verständnis und für eine künftige, gemeinsame Erfolgsgeschichte sein.
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